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]防水工程施工质量管理方法探讨
发布时间：2014/12/19 作者：河南防水|河南防水工程|郑州防水工程|河南开源防水保温材料有限公司|河南开源防水防腐工程有限公司
1、前言
根据最新的调查数据显示，我国的建筑屋面渗漏率高达95.33%，地下建筑渗漏率达到57.51%，可见我国防水工程质量还存在很大的提升空间。“设计是前提，材料是基础，施工时关键，维护是保障”，这是业内广泛认可的原则。施工过程管理对防水工程质量起着关键性的作用。下面就施工过程中可能存在的问题提出相应的管理方法。
2、常见防水工程质量问题
施工管理作为整个防水系统中最关键的因素，在实际的施工过程中也存在着很多问题，偷工减料、掺杂使假十分严重，管理者无法用肉眼评判防水材料的好坏，解放思想工程又属于隐蔽工程，因此监管十分困难。常见的问题如下：
2.1、现场使用材料与招标要求不相符
防水工程项目在招投标阶段都对防水材料的执行标准、规格型号等提出明确要求，投标单位也都给予相应的承诺，甚至还将样板封存在招标单位处。但在施工过程中经常出现现场使用材料与招标要求不相符的情况，如卷材厚度、型号等不符合合同约定的标准。
2.2、材料用量不足
防水工程不按标准施工，偷工减料现象屡见不鲜，这在业界已经成为公开的秘密，特别是防水涂料的施工，实际的厚度及用量完全由现场施工人员把握，并且施工的过程也没有规范化的施工流程去控制，所以防水涂料最终的质量往往达不到要求。这也就不难理解为何在防水行业内存在防水涂料的包工包料价格“没有最低，只有更低“的现象，涂料没有足够的厚度，当时防水工程质量就无法保证。
2.3、管理易存在盲区
由于防水工程的体量一般不大，每个部位的施工周期不长，再加上防水施工单位考虑到成本问题，所以施工单位在项目管理上多数是松散的，是不规范的。项目经理部的管理能力很有限，所以，在管理上是非常容易存在盲区的，比如节点、搭接边、收口部位等的质量管理。
3、 质量管理方法探讨
3.1、建立可追溯查询系统
为了提高防水工程施工过程中材料的 规格型号、材料的辨识管理，开源集团在材料的生产过程中设置二维码，将其粘贴于防水材料的外包装，卷材卷芯等方式，这些二维码可为管理过程中提供有效的查询。
3.2、分区及编码管理
3.3、施工定量管理
3.4、远程管控措施
施工过程管理作为防水工程质量的关键环节，需要不断创新管理办法，以提高管理水平和工程质量。在今后的施工过程中，我们开源集团将进一步总结，以求质量更上一层楼。
根据最新的调查数据显示，我国的建筑屋面渗漏率高达95.33%，地下建筑渗漏率达到57.51%，可见我国防水工程质量还存在很大的提升空间。“设计是前提，材料是基础，施工时关键，维护是保障”，这是业内广泛认可的原则。施工过程管理对防水工程质量起着关键性的作用。下面就施工过程中可能存在的问题提出相应的管理方法。
2、常见防水工程质量问题
施工管理作为整个防水系统中最关键的因素，在实际的施工过程中也存在着很多问题，偷工减料、掺杂使假十分严重，管理者无法用肉眼评判防水材料的好坏，解放思想工程又属于隐蔽工程，因此监管十分困难。常见的问题如下：
2.1、现场使用材料与招标要求不相符
防水工程项目在招投标阶段都对防水材料的执行标准、规格型号等提出明确要求，投标单位也都给予相应的承诺，甚至还将样板封存在招标单位处。但在施工过程中经常出现现场使用材料与招标要求不相符的情况，如卷材厚度、型号等不符合合同约定的标准。
2.2、材料用量不足
防水工程不按标准施工，偷工减料现象屡见不鲜，这在业界已经成为公开的秘密，特别是防水涂料的施工，实际的厚度及用量完全由现场施工人员把握，并且施工的过程也没有规范化的施工流程去控制，所以防水涂料最终的质量往往达不到要求。这也就不难理解为何在防水行业内存在防水涂料的包工包料价格“没有最低，只有更低“的现象，涂料没有足够的厚度，当时防水工程质量就无法保证。
2.3、管理易存在盲区
由于防水工程的体量一般不大，每个部位的施工周期不长，再加上防水施工单位考虑到成本问题，所以施工单位在项目管理上多数是松散的，是不规范的。项目经理部的管理能力很有限，所以，在管理上是非常容易存在盲区的，比如节点、搭接边、收口部位等的质量管理。
3、 质量管理方法探讨
3.1、建立可追溯查询系统
为了提高防水工程施工过程中材料的 规格型号、材料的辨识管理，开源集团在材料的生产过程中设置二维码，将其粘贴于防水材料的外包装，卷材卷芯等方式，这些二维码可为管理过程中提供有效的查询。
3.2、分区及编码管理
3.3、施工定量管理
3.4、远程管控措施
施工过程管理作为防水工程质量的关键环节，需要不断创新管理办法，以提高管理水平和工程质量。在今后的施工过程中，我们开源集团将进一步总结，以求质量更上一层楼。
